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山西再擔保集團黨委書記、董事長郭志宏要求公司員工實現“四轉變”“四提升”

來源:山西再擔保     編輯:張威:2019-04-16 17:19

4月15日上午,山西再擔保集團召開經營例會。會上公司黨委書記、董事長郭志宏在對下一階段“改革創新 奮發有為”大討論活動做出部署,要求各支部、各部門對照“三學、三比、三看”的要求開展再討論;要求全體員工認清當前金融反腐的高壓態勢、嚴格遵紀守法后,針對“國辦發6號文”出臺后,公司部分員工對公司未來定位認識不清、業務拓展方向把握不準的問題,明確指出,作為省級政府性再擔保機構,堅守公司支小支農的定位就是講政治,公司每一名員工都要深刻領會“6號文”的要義,心無旁騖地堅守支小支農的定位不動搖,努力實現“四個轉變、四個提升”,即要轉變經營理念、穩妥合理地處理增量和存量項目,保證不偏離“支小支農”定位;要轉變工作作風、勤勉敬業;要轉變經營方式、實現“兩條腿走路”,區分標準化產品和個性化產品,突出對銀行風控評價、項目本身風控評審的差別化措施;要轉變工作重心,加強與銀行業金融機構和擔保機構的對接、聯系。要以“請進來、走出去”的方式,提升全員政策業務水平,依法合規開展業務,做好省內各地市及擔保機構的政策宣講工作,在不斷深化學習的過程中確保國家有關政策得到有效貫徹;要充分利用信息化手段,解決“信息不對稱”問題,要學會跳出報表看經營、看信用,全面提升風險識別能力;要以強化考核為抓手,促進全員不斷提升工作效率和服務力;要進一步通過產品、信息系統等手段,努力提升公司引領能力。

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會上,謝宏偉總經理就進一步統一思想,認真貫徹落實“6號文”精神,從提高認識堅守定位、以發展的方式實現業務機構調整、加快推廣新型銀擔合作模式、加強自主研發與銀行產品對接促進項目落地、加大新客戶儲備、開發拓客、信息化建設、部室內的任務分解、督察督辦等九個方面提出了具體工作要求。

公司中層副職以上干部及各前臺業務部門、合規風控部全體員工參加了此次例會。


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